2012年中央出台八项划定,就明确要求精简会议活动,切实改进会风。依照有关划定,提高会议实效,提倡开短会、讲短话,力戒空言、套话,杜绝“会海”泛滥,必须成为转变风格、推进落实的行动自觉。
“潍柴作为千亿级企业集团,高管团队若脱离市场一线,听不到炮声,很容易被‘文山会海’覆没,就会形成大集团的‘痴呆症’,因而,会议必必要精简高效。”2月12日,在潍柴集团辅导干部专题党课上,潍柴集团董事长谭旭光进建通报山东省“担任作为、狠抓落实”工作带头大会上刘家义书记讲话心灵时说。“会海”泛滥,极易导致宽大辅导干部很少有功夫静下心来钻延注分析问题,如此一来,工作被动应酬,更鲜有功夫督促查抄、抓落实,久而久之工作战线越来越长,工作越来越疲乏。
没意思的文件一律不发,没了局的会议一律不开。谭旭光暗示,每次开会主题是什么,问题怎么解决,什么功夫解决,谁掌管,必须说明显。各部门要少出那些没用的简报,好多简报一分钱不值,不仅浪费功夫和精力,也导致企业财力损失。
随着潍柴国际化措施不休加快,面对潍柴全球各地的子公司和8万多名员工,若何进行有效沟通互换,推进工作落实?谭旭光暗示,开会肯定要讲效能、开短会,多开视频会、电话会,提高会议效能和质量。俄罗斯专享会294企业在全球各个处所,随时有事,随时开电话会。不仅如此,我们还要适应24幼时开会,这是潍柴作为一家国际化企业的特点之一。
为了不影响和占用宽大干部员工正常工作功夫与精力,潍柴积极依照“能并则并、能简则简”的准则两全铺排好各类会议,明确主题,简化议程,切实做到开短会、讲短话,提高开会质量,打造高效会议。
编纂|许幼刀